游艇会206yth

部署推动提质增效高质量发展三年行动工作
，是贯彻省委十二届七次全会心灵的现尝试动
，是落实省国资委部署要求的具体措施
，也是集团鼎新发展的现实必要
。集团高低要把思想和行动统一到省委、省当局的决策部署和集团鼎新发展大局上来
，高低同心
，主作为为
，措施一致
，形成攻坚合力
，以“壮士断腕”的刻意全力推动鼎新落地
。

要对峙指标导向
，以稳扎稳打的行动确保工作落实
。一要坚定实现总体指标
。明确“保生计、防风险、谋发展”总体要求
，同步推动鼎新、减亏、盘活、增盈
，“跳起摸高”
，锚定三年行动指标工作不颠簸
。二要层层压实年度指标
。将三年行动的总体指标科学合理地分化到每个年度
，以进度倒逼责任
，确保年年有进展、三年见实效
。三要确保实现昔时指标
。迅速行动起来
，推动“决战四时度、大干100天”经营攻坚行动
，抢功夫、赶进度、补工作
，全力以赴实现岁首确定的经营发展指标工作
。

要聚焦沉点工作
，以钉钉子的心灵推动攻坚克难
。工作清单要具体化
。萦绕三年行动规划确定的沉点工作
，细化造订鼎新工作清单
，成立工作台账
，明确牵头辅导、责任部门、实现时限和查核尺度
。关键工作要前置化
。对沉点项目要专班推动、期限突破
，确３钥髌笠抵卫怼⒋媪孔什袒睢⒂κ照丝钋迨盏裙丶ぷ髟2026年底前实现80%以上
，为2027年实现总体指标奠定基础
。功夫节点要阶段化
。把沉点工作实现推动细化到季度节点
，造订“路线图”和“功夫表”
，量化指标工作
，实杏装挂图作战”
。责任落实要系统化
。集团联系辅导要包联到户
，牵头领导子公司造订具体落实规划

；各部门要会同各二级子公司
，造订工作工作推动打算表
，做到条块结合、责任到人
。

要逗硬查核问效
，以动真碰硬的姿势保险行动功效
。督查传递要常态化
。成立“红黄绿”三色警示传递机造
，对滞后事项亮牌警示
，尝试周调度、月传递、季查核
。激励约束要精准化
。实杏装揭榜挂帅”机造
，对实现好的单元和幼我赐与嘉奖
，对工作推动不力的
，严格执杏装不胜任退出”
。风格建设要长效化
。组织发展纪律风格专项整治
，严格进攻不良风尚
，营造“敢闯敢干、唯实争先”的攻坚氛围
。

集团高低要以“等不起”的紧迫赣注“慢不得”的

；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃
，咬定指标不放松
，狠抓三年行动规划落实
，坚定打赢提质增效高质量发展三年行动攻坚战
。

集团党委副书记、副董事长、总经理连华主持会议
，集团辅导班子成员、各部门掌管人
，二级公司董事长、总经理和主题三级子公司重要掌管人参与会议
。